■会社経営の終着点：「たたむ」判断を避けた結果……
🧓父から事業を継いだ現社長は、真面目な性格から親会社依存の経営を続け、経営環境の変化に適応できず。設備・人材投資は控えられ、売上減少とともに資金繰りが悪化💸
🏦融資を断られ、最終的には個人の預貯金を投入し、借入までして会社の資金繰りにあてる事態に。結果、自己資金の回収はできず、会社と財産を同時に失うことに……
■適切な「会社をたたむ」タイミングとは？
📉 売上が減り、人材・設備投資が困難になった時
💬 取引銀行からの追加融資を断られた時
💼 会社にまだ価値があるうちにM&Aや事業譲渡を考えるべき
🧠 社長自身に体力・精神的余裕があるうちに決断するのが重要！
■経営者へのメッセージ
🛑 経営は「続ける」だけが正解ではない。
📈 たたむ勇気こそ、次のステップへの一歩になる。
💬 家族や従業員の未来のためにも、「終わり方」を戦略的に考えよう。
今回の記事はコチラから↓↓↓